里程碑评审

老板在周会上问：“这个需求做到哪了？”研发负责人回答：“大概70%。”三周后，这个“70%”还是70%，上线时间从原定的月底推到了下个月中旬。我后来复盘发现，那三周里团队并没有摸鱼…

去年我接手过一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，甲方天天催、团队天天加班，但进度条就是不动。我进去第一件事不是重排甘特图，而是把过去 12 周的周报全部翻出来，统计"…

过去三年我参与过七个跨部门项目，其中五个出现过同一种失败模式：项目启动时全员到齐、士气高涨，三周后第一次出现"这个需求不是我们当初说的那样"，六周后技术团队和市…

我见过太多项目的里程碑，本质上是把甘特图上的一根竖线涂成了菱形。2023 年我参与复盘的一个供应链系统替换项目，立项时排了 11 个里程碑，最终 9 个标记为"按期达成&…

我带的第一个人数超过80人的研发项目，里程碑复盘会上被老板问了一句：“这6个里程碑，哪一个真正帮你做过决策？”我翻了半小时周报，发现6个里程碑里有4个只是把上线日期换了个名字，剩下…

去年年底我把手上 37 个跨部门项目的延期复盘记录翻了一遍，发现一个挺难看的规律：其中 31 个项目的里程碑评审记录里明明写着"通过"，但真正到交付时还是出现返…

里程碑里程碑全流程：项目负责人风险控制与一文讲清 2023 年我做一次交付复盘时遇到一个反常识的场景：一个 12 人团队、周期 9 个月的软硬件一体项目，系统里 11 个里程碑全部…

过去六年我参与和复盘过 40 多个中大型交付项目，有一个现象反复出现：项目组每个月都"按时完成"里程碑，但上线前两周，所有人突然发现 60% 的核心功能还不可用…

2023年我接手过一个已经延期四个月的交付项目，翻它的里程碑台账时看到一个近乎荒诞的事实：台账上17个里程碑，全部标记为“已完成”或“按期完成”，唯独最终交付日期一推再推。项目负责…

三年前我接手过一个"看起来一切正常"的项目复盘。项目台账上 14 个里程碑，13 个标记为"已完成"，只有 1 个是黄色的。但交付日期比合同…