里程碑评审

我复盘过自己从2019年到2024年深度参与或主持事后复盘的63个研发与交付项目，其中"里程碑按期达成率"这一项，只有41%的项目能做到80%以上。更扎心的是另…

2023 年我接手一个预算约 1800 万元的企业级平台替换项目，立项时排了 11 个里程碑，甘特图漂亮得像教科书。到第 4 个月复盘时，其中 6 个里程碑的日期已经漂移，团队却在…

去年冬天我做一次跨部门交付复盘时，遇到过一个非常典型的场面：一个涉及 11 个部门的系统迁移项目，里程碑评审会开到第 90 分钟，六个部门代表依次举了绿灯，会议纪要写着"…

2024 年第一季度末，我帮一家 800 人规模的制造企业做研发效能复盘。项目管理系统里躺着 42 个跨部门里程碑，其中 38 个显示"按计划推进"，只有 4 …

去年我把一个跨 14 个月的企业平台迁移项目做结项复盘，把计划里的 11 个里程碑逐条拉出来对账，结果有点难看：真正在原定时间、原定范围、原定验收标准下兑现的只有 6 个。剩下 5…

2022 年我参与复盘一个 9 个月交付周期的工业质检设备项目。里程碑计划做得非常漂亮：甘特图上 14 个菱形节点，每个都有日期、有负责人、有交付物清单、有评审会。但那一年的里程碑…

我手上有一份脱敏的复盘记录：某制造企业 MES 系统上线的里程碑定在 6 月 18 日，项目经理在 6 月 17 日晚上才发现，上游 PLC 数据采集的接口协议还没定稿。里程碑当天…

去年 11 月，我参与一家做智能硬件的公司做年度旗舰项目的延期复盘。项目一共设了 9 个里程碑，账面看只延期了 2 个，但最终交付晚了 47 天。复盘会上大家吵了两个小时，争论的焦…

我做过一次内部统计：过去五年我以顾问或甲方身份参与的 63 个项目里，被正式写进项目计划的里程碑一共 1147 个，但真正做到"有明确验收标准、有责任人签字、有证据归档、…

去年下半年，我接手了一个已经延期两个半月的交付项目。复盘会上，所有人的说法出奇一致：“不是不想干，是没人拍板。”阶段目标早在启动会上就定好了，PPT 上写着三个里程碑、清清楚楚的日…