进度管理模板

去年我帮一家做工业SaaS的团队做进度复盘，他们12个人的研发组，上线时间从3月拖到6月，中间开了47次进度会，项目经理小陈的周报写了18版。最后延期的直接原因不是技术难题，而是没…

甘特图看起来每天都在更新，项目负责人却仍说不清“原计划哪天完成、现在预计哪天完成、延期会不会传导到交付”，这通常不是图画得不够漂亮，而是团队没有把获批基线、当前预测和实际发生的事实…

三年前我在一家做智能硬件的公司做交付 PMO，周会上看到一张跨部门项目进度表：47 个任务里，31 个标注「90% 完成」，6 个标注「待同步」，只有 10 个有明确的完成日期。这…

引言 去年冬天，我被拉去给一家做工业检测设备的公司做项目复盘。他们的研发总经理给我看了季度初定的 11 个交付节点，到季度末真正按时交付的只有 4 个。但让我意外的不是延期本身，而…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次进度管理复盘。这家公司有研发、供应链、市场三条线，120多人，同时推进四个项目。复盘会上，项目经理给我看了一份非常漂亮的甘特图，所有节…

我先说一个可能让不少管理者不太舒服的判断：大多数团队进度失控，不是因为工具不行，也不是因为员工不努力，而是因为管理层的进度管理动作本身没有落到"可被验证"的层面…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。他们有 23 个研发，分 3 个小组，用的工具不算差，每周也在开站会，但连续三个季度的版本发布都延后了 1-2 周。…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 研发团队做进度复盘，他们刚经历了一个"灾难迭代"：计划 6 周交付的版本，实际拖了 11 周，PM 在延期第 3 …

去年 11 月，我接手一个"看起来还行"的项目：项目管理平台上显示整体完成度 78%，燃尽图贴着理想线走，周报连续三周写的是"进度正常、风险可控&qu…

2023 年 4 月我接手一个 87 人的跨部门交付项目，第 4 周做进度盘点时发现一个刺眼的事实：甘特图上 63% 的任务条还显示为绿色，但真正通过验收的可交付成果只有 2 个。…