进度管理模板

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。这个项目原计划 8 周上线，实际用了 14 周，延期 75%。翻看延期记录时，我发现一个反常识的事实：真正因为技术难题卡住的时间，只…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做进度复盘，他们 47 人的项目组，月度迭代准时交付率只有 58%。但当我拉出他们某项目管理平台里的原始数据时，发现一个反常识的…

我给十几家 100 人以上的研发组织做过阶段进度体系落地，最常听到的一句话是：“我们的进度表每周都在更新，但月末还是被打脸。”更具体的场景是：项目管理平台里任务完成率显示 87%，…

去年我帮一家做工业软件的公司做进度管理诊断，他们研发副总跟我说了一句话：“我们每周都在开会看进度，但每次开会都在吵架，项目经理说做了80%，产品经理说为什么80%的模块功能都不能用…

我在过去六年里帮四十多家研发团队做过进度管理诊断，最常见的一幕是：周会上项目经理问"这个需求什么时候能提测"，开发说"快了"，测试说&quo…

去年 Q3，我接手一个已经延期两周的 B 端产品版本。打开项目管理工具，看板上 32 个任务里 27 个标着「进行中」，进度条看起来接近 80%，但能当场演示的功能不到一半。我用半…

我在上一家公司带过一个 18 人的产品团队，有段时间我做过一个统计：连续 6 周，团队周会上被标记为"已完成"的任务里，有 23% 在两周后又被重新打开，理由大…

去年我接手一家做智能硬件的中型企业的PMO诊断，研发副总给我看了一份很漂亮的月报：里程碑达成率96%。但同一年，他们有7个项目交付延期超过30天，最长的一个拖了94天。我把12个月…

我参与过一家约600人规模、软硬件一体的企业PMO复盘：月度进度会上，24个在建项目的报表写着整体完成率87%、里程碑达成率91%，会场气氛很乐观。三个月后，其中两个项目分别延期1…

过去三年，我以外部 PMO 顾问和内部 PMO 负责人的双重身份，陆续进过 17 个中大型研发组织，做过同一件事：把"进度管理"从一个每周填表的动作，变成一套能…