进度更新

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份"完美"的进度周报：所有项目绿灯，里程碑达成率 94%，没有一…

我做过一件事：把同一套进度更新制度，在三个规模不同的团队里各上线一次，然后记录它们在第30天、第60天、第90天的执行衰减曲线。三次结果高度一致，第30天执行率能到85%以上，第6…

去年我帮一家做企业级软件实施的公司做流程复盘，他们 300 多人，实施顾问占了近一半。复盘会上有个细节让我印象很深：项目经理连续三周在周报里把三个项目标成“正常”，到了月底，其中两…

我做过一个不太体面的统计：在参与交付的 47 个中大型实施项目里，进度偏差从"真实发生"到"被项目管理层知晓"的平均延迟是 11.3 个工作…

我在 2023 到 2024 年之间，陆续参与过 14 个研发团队的进度管理改造，团队规模从 28 人到 420 人不等，覆盖自研 SaaS、金融外包、硬件嵌入式、政企私有化四类场…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们 87 人的产研线，每周一项目经理花 4 个小时收集进度、拼周报，结果周三的工作例会上，仍有超过三分之一的议题是&quot…

2024年3月，我帮一家120人的SaaS公司做研发效能诊断时，发现了一个很典型的现象：项目管理后台显示迭代完成率87%，但CEO在经营会上拍桌子说“我看到的全是延期”。我把两个数…

很多研发团队把"进度更新"当成一个行政动作：每天站会问一遍、每周填一次报表、月底汇总一份甘特图。我在过去八年里给二十多个研发团队做过工程效能咨询，几乎每一次复盘…

上周三晚上十点，我在一个一百四十人的研发中心做迭代复盘，看板上有一张卡片的进度更新记录停在“90%”，时间戳是两周前。团队负责人的说法是“就剩一点收尾”，而实际交付时间比承诺晚了十…

进度更新怎么做？研发团队风险控制：进度管理从0到1 去年12月的一次双周评审会上，我在白板上写了一行字，会议室安静了大概十秒，"A组完成85%，B组完成85%，C组完成8…