进度更新

去年我带一个 12 人的研发团队做 SaaS 产品重构，项目启动第 60 天，周会上所有人还在说“正常推进”，第 63 天，负责核心支付模块的工程师突然在群里发了一句“做不完了，差…

我见过最离谱的一次进度更新，是某团队在迭代第 8 天，Jira（或某项目管理工具）看板上 60% 的任务还停在"进行中"，但站会上没有一个人说得出这 60% 里…

去年我接手一个已经延期六周的中台重构项目，第一次参加周会时，产品经理对着 27 页的进度文档念了 40 分钟，念完之后我问了三个问题：现在最可能导致二次延期的是哪件事、这件事卡在谁…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。接手第一天，我打开前任PM留下的进度表，上面密密麻麻标着绿色对勾，看起来一切正常。但我分别找了6个开发聊了20分钟之后发现：3…

很多产品经理做进度更新，其实是在做一个"自我安慰"的动作。周报发出去了，群里 @ 了所有人，表格填得满满当当，但项目该延期还是延期，协同方该忘还是忘。我在过去几…

迭代第 8 天，我在站会上问前端同学接口联调得怎么样，他说"快了"。第 10 天，我再问，他说"后端还没给全字段"。第 12 天，我去问后端…

我带过的一个 12 人产品小组，曾经连续三周在周报里写"整体进度符合预期"，直到上线前 4 天，研发负责人翻出任务清单才发现：支付回调的联调环节卡了 9 天，没…

上周三晚上十点，一位在制造业做了六年 PMO 的朋友给我发来一张截图：他刚发出去的进度周报，在部门群里挂了四个小时，零回复。他问我："是大家太忙，还是这东西根本没人看？&…

我在2023年接手过一家做智能硬件的客户，研发团队320人，PMO有5个人。当时他们最头疼的不是项目延期本身，而是每次开经营分析会，三个业务线负责人报上来的进度数据互相打架，A说关…

2024年第二季度，我接手了一家做工业自动化设备的客户，他们刚经历一次"进度更新灾难"。公司同时推进23个项目，PMO要求每周五下午5点前提交进度表。结果连续三…