进度更新

去年四季度，我以外部顾问身份进入一家约 320 人的智能硬件公司做进度管理诊断。每周五他们的项目管理办公室汇总一次进度，仪表盘上整体进度写着 78%，标红的高风险项只有 3 个。三…

2021年我参与过一家300人软件公司的流程诊断。这家公司最引以为豪的管理动作是全员周报：每周五17:00前提交，项目经理周日汇总，周一9:30发给管理层，提交率长期维持在97%以…

三个月前，我给一家 320 人的智能硬件公司做进度管理诊断。他们的项目经理每周五要花 4 个多小时整理进度周报，研发总监每周一早上要读 12 份格式各异的表格。我把这家公司过去 1…

我在 2023 年接手过一个持续了 11 个月的项目复盘。项目本身并不复杂，预算 600 多万，团队峰值 40 人，但最终延期了 47 天，直接成本超支约 38 万元。复盘时最让人…

我在三家中大型企业做过研发效能和项目管理的咨询，见过最荒诞的一幕发生在去年：一家 400 人规模的软件公司，项目经理每周五下午要花 3 个小时把 12 个群的聊天记录、邮件、线下口…

进度更新为什么越做越乱：问题不在工具，在流程设计 我见过一家 380 人的智能硬件公司，研发团队用了三年项目管理平台，进度更新却始终靠微信群接龙。每周五下午四点半，项目经理在群里发…

我见过最离谱的一次进度更新，是一家公司周报里连续三周写着"核心模块开发完成 90%"。问到第三周，研发负责人被逼急了才说："90% 是上周的，这周其实…

我做过一次很尴尬的复盘。2021年我带一个120人规模的交付项目，每周五收进度更新，连续六周周报上都写着“完成度85%”，第七周突然掉到42%。管理层当场炸了，问的第一个问题是“为…

进度更新怎么做？先给结论 我在过去七年里，先后以项目经理、PMO 负责人和外部顾问的身份，介入过 30 多个研发交付项目。如果要我用一句话总结"进度更新为什么总是失效&q…

2021 年下半年，我带一个 180 人的研发组织做交付治理。当时流程看起来很完备：每周三 18:00 截止，27 个小组各交一份进度周报，PMO 汇总成一张跨项目总表，周四上午 …