进度偏差管理

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的 B 端后台改版项目。接手当天我做了一件事：把项目群里过去 30 天的聊天记录全部导出，按"承诺时间"和"实…

周一早上八点四十，我打开项目组合看板，三个战略级项目的进度偏差同时亮红灯，最严重的一个 SPI 已经掉到 0.78，而项目经理上周的周报里还写着"整体可控"。这…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："我们每周都在开进度会，但每次真正发现项目要延期，都是在交付前两周。"这句话背后…

去年第三季度，我帮一家做B2B SaaS的中型公司做PMO体系复盘。这家公司有11条产品线、230多名研发人员，同时跑着34个活跃项目。他们的PMO负责人给我看了一份进度周报：34…

去年底我帮一家做汽车零部件的中型企业做PMO复盘，他们的研发总监说了一句让我印象很深的话：“我们不是没有进度管理，我们是有三套进度管理，项目经理手里一套、部门经理脑子里一套、老板听…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们的研发总监给我看了一张表：12个在研项目里，有9个在月度例会上被标成"黄色预警"，但真正采取纠偏动作…

进度偏差这件事，我在三家不同规模的企业里做过PMO负责人，踩过的坑比看过的教材多得多。最让我印象深刻的是一次季度复盘：我们PMO团队花了两周时间，用挣值管理公式把12个在途项目的S…

我做过一个复盘，印象很深。一个预算 800 万、周期 40 周的中台项目，在第 28 周时状态报告依然显示"绿灯"，SPI 是 0.96，看起来只落后一点点。结…

去年我接手过一家装备制造企业的PMO诊断项目，他们的项目管理办公室主任给我看了一份连续12周的进度周报：每一周，所有项目的进度状态都是"正常"，完成率稳定在90…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型制造企业，他们的PMO负责人给我看了一份让人哭笑不得的周报：连续12周，项目整体进度偏差率在±3%以内，所有关键里程…