进度偏差管理

去年第四季度,我以外部顾问身份介入了一家做政企数字化交付的实施团队。他们有68人,同时在跑23个项目,平均项目周期4.5个月。进场第一天,我问项目经理要进度报告,他打开一个共享盘,…

去年Q4，我帮一家做智能仓储集成的公司做交付复盘。他们全国同时跑着37个实施项目，平均每个项目跨4.2个团队（售前、研发、实施、客户成功），但全年有62%的项目出现过程度不一的进度…

去年夏天我帮一家做制造业MES系统的实施团队做复盘，他们的项目从立项到验收一共延期了六周。但真正让我意外的不是延期本身，而是翻看他们的项目周报时，每一周的进度状态都写着"…

去年我接手过一个实施交付团队的进度治理项目，团队规模 60 多人，同时在跑 23 个客户现场项目。接手时我看到的第一个数据是：项目经理周报里的"进度正常"占比 …

去年我接手一个ERP实施项目的复盘时，翻到一份让我印象很深的周报：连续六周进度状态标着"正常"，第七周突然变成"严重延期"，客户发来正式投诉…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目组在延期暴露前的 6 周里，周报上的"整体进度"一直显示为&qu…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理在启动会上直接甩出一句话："你们每次都说'快了'，但我看不到任何数据能证明这句…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次迭代健康度复盘。他们的 CTO 给我看了过去 6 个迭代的数据：平均每个迭代承诺 42 个故事点，实际交付 33 个点，达成…

我做了十多年研发管理，带过从7人小队到200多人的研发中心。如果要我挑出一个最让技术负责人头疼、又最容易被含糊处理的问题，那就是进度偏差。2023年下半年，我帮一家做企业SaaS的…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断。他们的 CTO 甩给我一张甘特图，上面 47 个任务节点有 29 个标红。他说了句让我印象很深的话："我知道延期了，…