进度偏差管理

去年 11 月，我在一个跨部门项目的复盘会上听到一句话：“我们每周都在对进度，为什么最后还是晚了 23 天？”会议室里没人接话。产品说需求变更过了评审，研发说接口文档晚了 6 天才…

去年第四季度，我参与了一家工业设备企业的项目管理复盘。这家公司 400 多人，同时跑着 7 个跨部门项目，研发、生产、供应链、售前、交付五个部门都要在同一个项目里出力。复盘会上，交…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，陪同一家做工业软件的公司做了一次为期六周的项目延期复盘。他们有一个横跨研发、产品、实施、售前四个部门的交付项目，原计划 14 周上线，最终用了 2…

三年前我在一家做智能硬件的公司做交付 PMO，周会上看到一张跨部门项目进度表：47 个任务里，31 个标注「90% 完成」，6 个标注「待同步」，只有 10 个有明确的完成日期。这…

周五下午四点，跨部门项目的周报还是一片绿；周一早上九点，客户在群里问“说好上周五交付的接口文档呢？”，这时候你才发现，进度偏差其实在三天前、甚至三周前就已经发生了，只是没有人把它标…

我做过一次挺失败的进度制度建设。2021 年，我接手一个横跨研发、硬件、供应链、市场四个部门的产品交付项目，当时信心很足，EVM、CPM、燃尽图、里程碑看板，能上的方法都上了，周报…

我见过最典型的一次跨部门进度崩盘，不是出在某个部门集体摸鱼，而是出在一张"看起来一切正常"的周报上。项目上线前两周，产品说研发还没提测，研发说设计稿上周才冻结，…

跨部门项目里最诡异的一幕，不是某个部门明目张胆地延期，而是所有部门都说自己没延期，但项目整体就是晚了。我做项目管理的头几年，被这个问题反复折磨过。研发说需求交付准时了，测试说用例执…

一个接口开发比计划多花了两天，你打算什么时候告诉项目经理？这是我在做研发交付辅导时问过最多的一个问题，也是我在真实项目里见过分歧最大的地方。绝大多数人的默认答案是"等我把…

去年Q4我接手过一个120人的研发组织诊断，PMO负责人给我看了一份让他们很挫败的数据：项目平均延期11.4天，但这11.4天里，真正被"上报"出来的时间只有2…