跨部门团队

去年我接手一个跨部门协作治理项目，团队约 140 人，横跨产品、研发、测试、运维、售前、市场六个部门，四条产品线并行推进。接手第一周我做了一件很朴素的事：把项目管理系统里全部工作项…

2023年下半年，我带着四个部门做了一次跨部门交付复盘。立项时产品、研发、测试、数据联合评估，给出的预计工期是6周；实际交付用了14周，偏差率133%。复盘会上，大多数人给出的第一…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。项目经理给我看了一张表：同一个跨部门的固件联调任务，硬件团队填的工期是 11 天，嵌入式团队填的是 6 天，测试团队填的是 3…

去年我参与过一次跨部门交付复盘，现场出现了很典型的一幕：同一个需求，产品经理给出的预计工期是 12 人天，研发负责人说"至少 25 人天"，测试负责人补了一句&…

项目预计 42 人天交付，实际用了 118 人天。复盘会上，六个部门给出了六个版本的原因：研发说需求变过三次，测试说环境一直没给到位，实施说客户侧接口没人确认，硬件说物料周期被供应…

2023 年下半年，我接手过一家 340 人规模软硬一体公司的研发流程治理。第一周我拉了一份平台数据：系统里共存着 19 个"任务类型"，其中 4 个类型的名称…

2023 年 3 月的一个周一上午，我在会议室白板上看到 11 张写满“P0”的便利贴。参会的是四拨人：产品、研发、交付、市场。每个人都能给出让自己那张便利贴变成 P0 的理由，而…