跨部门协作

去年第四季度，我接手了一个跨部门的产品上线项目，涉及研发、设计、市场、法务、供应链五个部门，一共87个任务节点。项目排期看起来完美：甘特图上每条依赖线都连得清清楚楚，每个后置任务的…

去年Q3，我接手了一个跨5个部门的营销活动上线项目。计划排得很清楚：市场部做物料（5天）→ 产品部确认权益（3天）→ 设计部出图（4天）→ 研发上线配置（7天）→ 运营推送（2天）…

去年第三季度，我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在双十一前上线一个联合营销活动，产品部要出一个定制化功能模块，研发部要排期开发，设计部要出整套视觉物料。项目启动会上大家都很积极…

过去三年，我在四家不同规模的企业里推动过研发效能改进项目。最让我印象深刻的不是技术难题，而是那些看似简单却反复出问题的环节，任务依赖。一个典型的场景：产品部门等研发排期，研发等运维…

很多管理者第一次意识到前置任务出了问题，往往不是在计划阶段，而是在复盘会上，市场活动上线前两天，视觉物料还没定稿；产品提测前一天，接口文档还停留在"初稿"状态；…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一张排期表：12个跨部门任务，9个标注了"等待XX部门交付"，其中5个等待项已经超期…

很多管理者搜"SS怎么做"，其实卡住他们的不是概念理解，而是任务之间那根看不见的线，谁该等谁、等到什么程度算完成、上一环没交下一环能不能启动。我带过三个跨部门协…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘，他们的研发副总给我看了一张排期表：12个并行项目、47个关键节点、涉及5个部门。表面上看每个项目都排到了年底，进度条也都是绿的…

我做了六年多的企业项目管理咨询，经手过四十多个中大型组织的协作流程改造，有一个现象反复出现：项目延期复盘时，大家总能找到"某个环节卡住了"，但再往下追问&quo…

去年底我帮一家做工业配件的客户做流程复盘，他们一个新品导入项目原计划 12 周上线，实际拖到 19 周。项目负责人一开始归因于"供应商不给力、研发人手不够"。我…