跨部门协作

去年第四季度，我参与了一家年营收约8亿元的智能硬件公司的流程复盘。这家公司有470名员工，研发团队占了六成以上。复盘会上，研发副总说了一句让我印象很深的话："我们不是被竞…

核心结论：依赖冲突是制度问题，不是执行力问题 在展开具体制度之前，我先把最核心的判断讲清楚，这是全文所有内容的逻辑起点。如果你不同意这个判断，后面的清单对你来说就只是"又…

跨部门协作里最让人头疼的场景，往往不是谁不干活，而是所有人都很忙、都在等，但没有人能说清楚"下一个动作到底该轮到谁"。我曾在一家中型制造企业做过一次内部诊断：一…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的项目复盘。他们的研发副总给我看了一份数据：过去 12 个月里，公司立项的 37 个中型项目中，有 21 个出现了不同程度…

去年我帮一家做储能设备的公司做流程诊断，他们的研发副总跟我抱怨：一个本该 12 周交付的控制器项目，硬是拖到了 19 周。我让他把排期表拉出来，问题很快就暴露了，延期不是因为某个环…

项目反复卡住，很多团队第一反应是执行不力、员工拖延、跨部门不配合。但在我过去几年参与和观察的数十个研发项目里，真正因为"某个人偷懒"导致阻塞的比例，远低于因为&…

去年下半年，我以外部顾问的身份，介入了一家做智能硬件的公司（约 600 人规模）一次典型的跨部门任务重开。项目代号叫"潮汐"，原本是把三条产品线的库存数据打通，…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程盘点。他们研发总监给我看了一张表，说这是"挂起任务跟踪表"，一共37条记录，最早的一条挂起时间是当年1月，备注栏…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的跨部门复盘。他们有一个做了七个月的项目，在第十周被"暂停"，但直到第二十三周才正式宣布终止。中间这十三个月里，研发部…

去年三月，我接手了一个横跨四个部门、号称"两个月上线"的内部系统重构项目。启动会开得热热闹闹，各方负责人在会议室里点头如捣蒜。结果到了第四周，我打开任务看板，发…