跨团队依赖

去年第三季度，我参与了一个中大型研发组织的效能诊断项目。这个团队有 140 多人，分布在北京、杭州、成都三地，使用 Scrum 框架做双周迭代。诊断期间我统计了他们连续 6 个迭代…

去年我接手过一个跨三地研发团队的流程诊断，起因很具体：一个本来计划 6 周交付的车机系统版本，硬生生拖到了第 11 周。复盘时我们发现，真正写代码卡住的时间不到 4 天，剩下 30…

去年冬天，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。第一次开跨团队同步会，产品负责人说「我们等后端接口」，后端负责人说「我们等前端确认字段」，前端负责人说「我们等设计的…

去年第三季度，我参与过一次迭代延期复盘。那个迭代原定两周交付，最后拖了五天。复盘会上，前端说后端接口没按期联调，后端说数据表的字段定义等风控团队确认等了三天，风控说他们压根不知道这…

2023年秋天，我接手了一个中台团队的过程改进。团队12个人，双周迭代，看起来一切正常，但连续三个迭代都没能按时交付。复盘会上，所有人的说法高度一致："不是我不干活，是我…

去年第四季度，我帮一家 130 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。翻完他们近三个月的需求交付记录后，一个数字让我停住了：所有被标记为"延期"的任务里，真正…

去年年底我帮一家做 SaaS 的研发团队做迭代复盘，翻出一份"事故记录"：一个预计两周完成的需求，最后拖了整整五周。复盘会上，前端说"我一直在等后端接…

上线前第三天，一条数据回填任务卡住了整条发布链路，上游的清洗任务因为前一天的分区数据没到齐，一直没被触发；下游 7 个任务全部处于等待状态，队列里堆了 400 多个待执行实例。从发…

跨端项目延期两周，复盘会上所有人都在说“沟通不到位”，但翻完 Jira 记录我发现真正的原因是：三个团队对“接口联调完成”的定义不一样，前端认为拿到 Mock 数据就算完成，后端认…

2023 年我接手过一个挺典型的排期事故：两个研发小组，A 组做订单中心，B 组做结算网关，双方都以为自己可以先等对方把接口定义好，结果联调阶段互相等了 11 天。复盘时发现，问题…