跨团队依赖

去年年底复盘一个延期了 11 个工作日的中台重构项目时，我把任务日志按天拆开重新数了一遍，结果有点刺眼：真正因为开发返工、需求变更吃掉的时间只有 4 天，剩下 7 天全都花在&qu…

2021 年我接手过一个跨 5 个团队、峰值 140 多人的平台重构项目。上线前 6 周，我在依赖关系表里发现了一个荒唐的事实：一个核心接口的改造，前前后后挂了 9 天，而真正干活…

第一次让我把"任务依赖"当成一个独立的管理问题来看待，是一个延期了37天才上线的版本。开发环节只晚了5天，测试晚了12天，上线窗口最终错过了21天。复盘时我发现…

在搜索引擎里输入“SF”两个字，你最先撞见的大概率不是项目管理文档，而是顺丰、私服、分身这类词条。这个歧义本身就说明了一件事：项目计划里那个最容易被忽略、也最容易被设错的依赖类型，…

一个 130 人的项目，三条团队同时卡在原地：研发等产品定稿，测试等研发提测，运维等测试出报告。表面上每个人都在忙，实际上整条链条的推进速度由最慢的那一环决定。最后的交付节点比原计…

先给一个不太好听但真实的数字：过去三年我深度参与过 11 家中大型企业的 SS 落地辅导，其中 8 家在启动后 6 个月内出现了不同程度的"会议照开、依赖照堵"…

引言 有个项目我印象很深。迭代规划会上 12 个人都说"没问题"，排期表看起来干干净净。到第 9 天，三个开发任务同时卡住，它们的前置条件是同一个未完成的数据迁…

去年第三季度，我参与复盘了一家做企业服务八年的公司的迭代数据，发现一件反常识的事：那个季度他们在工具里录入的任务依赖关系比上一季度多了 3.2 倍，从 140 条涨到 450 条，…

去年我接手一个 180 人的实施型团队做研发效能复盘，甘特图画得干干净净，所有任务条都按颜色排好了。但当我问"上周交付延期三天，到底是哪条依赖卡住的"，会议室里…

去年 Q3，我带的一个支付中台迭代，14 个人、计划工期 6 周。到第 4 周周三，风控侧一个只有 2 天工期的"规则引擎接口联调"卡住了，等了整整 9 天。它…