资源规划

项目计划里写着“需要 2 名后端、1 名测试”，并不代表资源已经安排好了：两名后端可能同时被三个项目预约，测试可能要等开发提测后才有空，关键专家也可能只愿意投入半天。资源怎么做，真…

资源评估最佳实践：项目负责人需求排期最佳实践，常见问题 项目排期最容易失真的时刻，往往不是需求突然变多，而是计划表里把同一个人同时排进了三个项目：每个项目看起来都只占他一半时间，合…

资源评估最容易犯的错，不是算错了团队有多少人，而是把“有几个人”误当成“有多少可用产能”。一个看起来有 12 名研发、4 名测试的团队，扣除支持工作、会议、休假、维护和并行项目后，…