责任交接

我见过最离谱的一份实施项目看板，状态列有 17 个：从“待沟通”“待确认”“待客户反馈”，一直排到“验收中（二次）”。上线三个月后，项目经理每周一早上固定花两个小时手工拖卡片，因为…

上周三下午，一位管理 400 人研发体系的负责人把他们的项目看板投到大屏上，让我帮忙看看为什么交付总是延期。我数了一下，一个需求的状态有 13 个：待评审、评审中、待排期、已排期、…

2023 年第四季度，我接手过一个 180 人研发组织的工作项治理项目。接手第一周，我把三个月的原始数据全部拉出来做了一次交叉核对，结果有点反常识：工作项总量同比增长了 34%，但…

去年年底，我帮一家 280 人规模的智能硬件公司复盘全年交付，14 个一级里程碑里只有 6 个准点，准点率 43%。更让我意外的是，翻遍那 12 个月的项目周报，几乎每一周写的都是…

我做过一个复盘：某消费电子公司的年度旗舰产品项目，立项时列了 23 个里程碑，到量产节点时，真正按期完成的只有 9 个，延期超过两周的有 7 个，另外 7 个被"悄悄合并…