计划基线管理

项目启动会上所有人都点头同意，三个月后交付评审时，你面对的却是一份和当初承诺完全对不上的成果清单。这不是某个团队的偶然失误，而是我过去几年在实施项目中反复观察到的结构性缺陷：大多数…

去年三季度，我参与复盘过一家 120 人规模的研发中心：版本 V3.2 原定 9 月 26 日上线，实际拖到 10 月 17 日。延期 21 天里，真正用于修缺陷的只有 3 天，剩…

过去三年，我以外部顾问和内部 PMO 两种身份，参与过七家研发组织的计划基线改造，团队规模从 18 人的创业小分队到 600 人的多产品线事业部都有。这七家里，只有一家在我进场时能…

2024年三季度，我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目。复盘会上，业务方说"我们只加了三个小需求"，研发说"排期一开始就压得太紧"，测试…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的B端后台重构项目。复盘会上，老板问了三个问题：原本承诺的范围是什么？哪次变更导致了延期？延期是谁批准的？会议室里十几个人，没人能拿出一个完整…

2024年秋天，我在一家年营收约30亿元的装备制造企业做PMO陪跑诊断。开场我问了在场的43位项目经理两个问题。第一个问题是："你们手上项目的当前进度计划，还是三个月前立…

三年前我在一家做智能硬件的公司做 PMO 负责人。季度经营会开到一半，研发副总问：“这个项目到底按哪版计划在走？”项目经理说 3.2 版，财务说他们拿到的成本口径是 2.8 版，测…

我见过一份更新到第23版的甘特图，却没人能说清第7版到第19版之间的12次调整分别是谁提的、为什么批的、影响了哪些下游任务。项目经理记得大概，测试负责人记得一部分，PMO翻聊天记录…

去年三季度，我以外部顾问的身份进入一家做工业软件的公司。他们的 PMO 有 7 个人，管着 63 个在建项目，流程文档齐全得让我有点意外，项目章程、WBS、进度计划、资源日历，一样…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模制造企业的 PMO 整改复盘。他们的项目计划基线上线 8 个月，我抽查了 14 个已立项项目的基线文档，发现一个很尴尬的事实：14 个项…