管理层协同

很多管理层在周会上都经历过这样的尴尬：项目经理说"进展顺利，完成了80%"，但问到具体卡在哪、下周能不能交付、需要谁配合时，会议室里突然安静下来。等到真正交付那…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 600 人的智能硬件公司。他们的研发副总裁给我看了一份"进度周报"：37 个在研项目里，有 29 个标着绿灯，只有…

很多团队每周都在开周会、写周报，但真正能回答"这个项目现在到底健康不健康"的人，往往不超过两个。我在过去几年帮十几家中大型企业做研发效能诊断时，反复看到一个反常…

去年冬天，我帮一家做工业软件的客户做交付复盘。项目结束后，他们的研发总监跟我说了一句让我印象很深的话：“进度不是没跟踪，是跟踪了个寂寞。”他们每周都开项目周会，每个人都报“正常推进…

去年 Q4 做年度复盘时，我把过去 18 个月经手的 23 个中大型交付项目拉成一张表，按“延期天数”倒排，然后逐个标注延期的主因。这张表我看了很久，因为它推翻了我过去十年的一个判…

去年第四季度，我参与了一次 200 多人研发组织的季度复盘会。PMO 在大屏上打出"季度完成率 92%"，业务负责人当场翻出三个已经延期两个月的交付项，问了一句…

2024 年上半年，我参与诊断过一个 180 人研发组织的交付延期问题。他们的甘特图做得很规整，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人和完成百分比。但我随机抽了 5 个标注&quo…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程审计，在会议室里看到一摞打印出来的验收单。项目经理说这已经是"改进后"的版本，三个月前他们还在用微信群里发&qu…

我带过一个四十人的交付团队，一年跑了三十七个迭代。年底复盘时我把所有验收记录翻出来，发现有十一个需求在业务验收环节被推翻重做，占总量的三成。更扎心的是，这十一个需求里，真正因为代码…

2024 年 3 月，我帮一家 400 人的 SaaS 公司做交付复盘。他们花 7 个月做出来的核心模块，在客户验收会上被一句话问停：“这个对账口径为什么和我们当初说的不一样？”会…