管理层协同

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。他们的研发VP给我看了一张甘特图，密密麻麻两百多行，覆盖了未来四个月的全部迭代计划。他说："这是我…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做管理复盘。这家公司不到 200 人，研发、供应链、市场三条线并行，按说流程不算复杂。但复盘会上，研发总监和产品负责人当着 CEO 的面吵了四十分…

去年我帮一家做工业设备交付的公司复盘一个拖了半年的尾款纠纷，合同金额不小，验收标准在技术协议里写得也算清楚，可双方就是卡在"到底算不算交付完成"上。项目经理翻出…

我做过一次内部复盘，主题是“过去两年我们公司为什么总在验收阶段翻车”。我们把 14 个跨部门项目的验收记录全部翻出来，逐条对照时间线，结果有点反常识：真正因为执行层交付质量差而验收…

去年我陪同一家做智能硬件的公司做交付复盘，他们的研发总监给我看了一张表：2023年全年共完成217个版本验收，其中触发返工的有89个，占比41%。但真正让我意外的不是这个数字，而是…

很多管理者第一次意识到验收出了问题，不是在验收会上，而是在验收会之后。 项目上线了，业务方说"这不是我要的"，技术团队说"需求文档就是这么写的&quo…

去年 Q3，我帮一家 180 人的硬件研发公司做流程诊断，发现一个反常识的现象：这家公司项目管理工具的提醒功能覆盖率接近 100%，每条任务都设了截止日提醒，但项目延期率依然高达 …

去年第三季度，我接手了一个跨部门的重点项目，涉及研发、产品、市场、设计四个团队，前后参与人数超过60人。项目启动会上，所有人都表了态、认了任务、确认了时间。结果到了第一个里程碑节点…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模企业的研发体系诊断。当时最让管理层困惑的现象是：各团队的季度 OKR 完成率单独看都在 85% 以上，但公司级的关键版本…

去年第四季度，我接手过一个跨部门项目的复盘。项目延期了整整11天，但翻遍所有周报，每个团队都在"按时推进"。问题出在两份需要互相盖章的终审文件上：A部门的合规终…