研发团队容量

研发团队做需求排期，最常见的错误不是“估算不够准”，而是把所有人的名义工时加起来，当成团队能交付的工作量。一个团队有 10 名研发，月历上看似有 200 人天，但扣掉会议、值班、缺…

需求排期里最常见的失误，不是把一个任务估多了两天，而是把“团队总共还有多少人天”当成“下个迭代还能承诺多少工作”。一个团队账面上有 80 人天可用，扣掉值班、评审、跨团队等待、缺陷…