研发团队

Agile怎么做？研发团队最佳实践：敏捷项目从0到1 敏捷项目最常见的失败，不是团队不会开站会，而是连续开了几周会，版本仍然没有更接近用户需要的结果。Agile怎么做，关键不在于把…

去年第三季度，我帮一家约 260 人的研发组织做人力盘点。HR 给出的结论是“研发人力缺口 18 人”，可当我拉出项目管理系统里的任务工时、迭代容量和加班数据交叉比对后，发现真实情…

人力资源计划投入比例教程：研发团队制度设计，避坑指南 研发团队做年度人力计划时，最容易出现的错误，不是少招了两个人，而是把“投入比例”当成一张静态饼图：产品需求占多少、技术债占多少…

2023 年下半年，我帮一个 32 人的研发团队做流程复盘。他们有一套坚持了 11 个月的日报制度：每天 18:30 前，所有人在协作群里贴一段格式统一的进度。我翻了整整 330 …

2021年，我带一支28人的研发团队做SaaS后台重构。那年夏天我做了一件自认为很聪明的事：把团队用了三年的Excel进度表，整体搬到在线看板上，字段、状态、负责人、截止时间全部配…

去年我接手过一个 40 人规模的研发团队进度治理项目，第一次参加他们的周会时，我听到最多的一句话是"这块大概完成了 80%"。三周之后，同样的三个任务依然停留在…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的研发团队做了一次进度管理复盘。团队32人，分4个Scrum小组，季度初定的目标是交付6个核心模块。每周项目周报上的完成率一直维持在80%~90…

很多研发团队每个月都在做进度计划，但真正让我吃惊的是一组来自我参与的一次内部诊断的数据：在一个约40人的研发部门里，项目经理每周花在"收集进度，汇总进度，解释进度&quo…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 中间件的研发团队做交付复盘，看到一个非常典型的数据：项目延期 23 天，但在延期暴露前的那一周，8 个小组提交的进度报告里，有 7 个写的是&q…

去年我带一个 12 人的研发团队做 SaaS 产品重构，项目启动第 60 天，周会上所有人还在说“正常推进”，第 63 天，负责核心支付模块的工程师突然在群里发了一句“做不完了，差…