研发团队

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们的 CTO 给我看了两张表：一张是 Jira 里 87% 的任务显示"进行中"，另一张是季度 OK…

2023 年 Q2，我接手过一个 43 人的研发团队。接手第一周我做了一件很笨的事：把项目经理过去 30 天的每日进度汇总表全部导出来，再跟最终实际交付日期逐条比对。结果是，日报里…

我带过一个 140 人的研发组织，做过一次有点残酷的实验：让 6 条产品线连续两个月用同一种进度跟踪方式，每天站会 + 每周状态邮件 + Excel 甘特图。两个月后我把所有进度数…

2023 年秋天，我参与过一次跨部门的事故复盘。一个已经上线两年的数据同步任务，在某个版本里改了字段语义，写代码的人知道，review 的人知道，但没有人把它写进任何一条更新记录里…

我在过去七年里带过四个研发团队，也以外部顾问身份参与过十几家中大型企业的研发效能诊断。一个反复出现的现象是：几乎每个团队都有周报，但绝大多数团队并没有真正的周进展管理。周报是周五傍…

我带过一个 42 人的研发团队，曾经连续三个迭代出现同一个场景：周六凌晨两点，测试同学在群里说“这个需求还没联调”，而周三的迭代同步会上，所有人给的状态都是绿色。复盘时我们发现，问…

周进展实操方法：研发团队提升进度跟踪效率的入门指南方法与模板 我把同一个研发团队连续 8 周的周进展记录拉出来，逐条对照最终的交付结果，得到一个不太好看的结论：周报里写“进展顺利”…

我带过一个 60 人的研发组织，连续 6 个迭代延期。但真正让我后背发凉的，不是延期本身，而是在每个迭代的第 8 天，所有项目经理给我的口径都是"进度正常"。等…

过去三年我参与过 17 个研发团队的进度管理诊断，其中最让我印象深刻的一次，是一家中型 SaaS 公司的 CTO 拿着一份甘特图问我：“我们花了两周把所有任务排到天，为什么上线还是…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们 87 人的产研线，每周一项目经理花 4 个小时收集进度、拼周报，结果周三的工作例会上，仍有超过三分之一的议题是&quot…