目标对齐

2023 年我接手过一个已经延期 47 天的企业系统交付项目。做完第一轮一对一访谈后，我发现真正卡住进度的不是技术难度，而是 12 名核心成员对"这个项目当前最重要的目标…

过去三年，我参与过十几家企业的项目管理体系诊断，从 300 人的医疗器械公司到 8000 人的制造业集团。这些诊断中，有一个问题反复出现，而且几乎每次都会引发激烈争论：项目目标制定…

我见过太多这样的项目启动会：白板上写满了里程碑，每个人都说“清楚了”，会后群里刷屏“收到”。两周之后，测试在等接口，前端在补文档，后端在改一个从没在会上提过的性能问题。没有人偷懒，…

项目启动会上所有人都点头通过的目标，为什么到第二阶段评审时，交付物却对不上？这个问题我问过自己至少五次。有一次我们给一家海外客户做设备管理系统交付，启动会上定的目标是"三…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的客户做目标管理复盘。他们的季度目标文档我打开看过：写得不算差，O 是"提升交付质量"，KR 有三条，每条都带数字。但我在他们研…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入过一个跨五个部门的数字化项目。上线前一周的验收会上，业务负责人说了一句让我印象很深的话：“这不是我们要的东西。”我翻了三遍会议纪要，过去四个…

三周前，一位做供应链系统的朋友半夜给我发消息：项目已经开工三周了，他还没搞清楚这个项目到底算不算成功。业务方说要"提升履约效率"，老板说要"先把流程跑…

我带过的一个 14 人项目组，在启动会上所有人都点头说“目标清楚了”，结果第三周做进度评审时，前端说自己一直在优化交互细节，后端说自己在补接口文档，测试说在等提测，三个人的工作单看…

我在过去几年里帮超过40家企业做过项目目标管理体系的诊断，从30人的创业团队到3000人以上的集团公司都有。一个让我印象非常深刻的规律是：绝大多数项目失败，不是因为团队能力不行，而…

去年第三季度，我受邀给一家做工业自动化设备的公司做管理诊断。董事长跟我抱怨：“季度目标年初定得清清楚楚，现在十月了，销售说完成了 80%，交付说只完成了 55%，研发说需求还在变。…