目标共识
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项目目标怎么做？跨部门团队效率提升：项目目标从0到1
我做过一个跨部门项目，启动会开得非常热闹：市场、产品、研发、供应链、客服五个部门负责人都到场，会上大家一致同意“三个月内把新业务跑通”。结果第 6 周复盘时我发现，五个部门对“跑通…
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项目目标项目目标教程：企业管理者入门指南，避坑指南
我做过一个有点反常识的内部统计：把过去几年经手评审的 200 多个项目目标翻出来，按"目标文档写得好不好看"打分，再对照项目结果，两组数据的相关性低到几乎没有。…
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成功标准管理指南：企业管理者如何做好项目目标，实操方法全流程
我做过一个统计：过去三年我参与或旁听过 47 个企业项目的复盘会，其中真正因为"技术做不出来"而失败的，只有 6 个。剩下 41 个，项目都上线了、都交付了、验…
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项目目标怎么做？企业管理者入门指南：项目目标从0到1
去年我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，会议室里坐了两个小时，产品负责人说项目目标是“把设备管理平台做出来”，交付负责人说目标是“按期上线”，老板却说“我要的是客户续费率提上去”。…
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目标拆解落地方案：管理层开展项目目标的实操方法案例解析
前言 “目标拆解落地方案”这七个字，几乎出现在每一家成长型公司的季度规划会上。但过去六年，我在做组织诊断和项目复盘时反复撞见同一个现象：大多数团队的目标落不了地，问题并不出在拆解方…
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目标拆解管理指南：项目经理如何做好项目目标，流程优化全流程
目标拆解这件事，项目经理几乎每周都在做，但真正做对的不到三成。我做了 6 年项目管理，带过 11 个从几十万到千万级预算的项目，也做过两年 PMO 负责人，经手和旁听过 37 次项…
