甘特图

去年八月，我接手了一个已经延期两周的 App 改版项目。复盘时发现一个让人哭笑不得的事实：项目里设置了 40 多条任务依赖，其中 23 条是 SS 依赖（开始-开始），但团队里没有…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一份做得很漂亮的甘特图，每个任务的前置依赖都标得清清楚楚，关键路径也画出来了。但就在我看这份计划的前一周…

上周三晚上十点，一位做智能硬件的研发总监给我发消息：项目又延期了，这次是结构件供应商的问题。我问他，结构件打样这个任务，在你的项目计划里挂了几个前置任务？他沉默了五分钟，回了句&q…

去年年底，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们有一个 40 人的研发团队，用了某项目管理平台快半年，按理说工具不差，但项目延期率依然高达 63%。我让项目经理现场演示一遍他…

去年我帮一家做企业 SaaS 的客户做交付流程诊断，项目复盘会上出现了一个很典型的场景：计划里显示"需求评审完成"到"开发启动"间隔 3 天…

去年我接手一个跨部门的系统重构项目，启动会上三十多号人齐刷刷点头，WBS排了127个任务，甘特图画得漂漂亮亮。结果执行到第三周，后端接口没交付，前端三个开发干等着，测试环境部署又卡…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实：导致延期的不是技术难题，也不是人手不足，而是一条被所有人忽视的依赖链，数据治理团队的元数据标…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了六周的量产项目。翻他们的甘特图时发现一个很典型的问题：结构件开模和PCB打样这两件事，被排成了彻底的串行，等开模完成再启动打样，…

很多管理者以为进度跟踪就是每天看一次甘特图、每周开一次例会。但我在过去两年走访和辅导的 37 家中大型企业里，那些项目延期率最低的团队，反而不是开会最频繁的团队。某家做智能硬件的公…

我做过一次不太体面的复盘：把过去四年经手的 23 个跨部门项目拉出来对齐数据，结果最扎眼的一条是，甘特图做得最漂亮的那个项目，延期最久；而计划表看起来"粗糙"的…