甘特图

去年秋天，我参与了一次跨部门项目的复盘会。会议室里坐着产品、研发、测试、运维四个部门的负责人，投影仪上是一张甘特图，原定 9 月 15 日上线的版本，最终拖到了 10 月 27 日…

很多团队做进度管理，第一步就走错了：他们花三天时间画了一张漂亮的甘特图，然后把它贴在共享文档里，再也没有人打开过。我在过去几年里跟踪过二十多个研发团队的项目管理实践，发现一个残酷的…

我带过一个 60 人的研发团队，最狼狈的一次是：项目周报上写着“整体进度 78%”，三天后客户来验收，真正能跑通的功能不到 40%。那天下午我把所有任务表拉出来对了一遍，发现问题不…

去年年底，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理复盘。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图每周都更新，颜色花花绿绿，但项目还是延期了 47 天，我是在客户投…

我第一次独立带项目的时候，以为进度管理就是把甘特图画得足够漂亮。WBS 拆了四层，任务排到第 68 行，依赖关系连得很完整，打印出来贴了整整一面墙。结果项目跑到第 6 周，测试环境…

2023年我接手过一个跨部门数据中台项目，上线前48小时发现"用户权限模块"卡在测试环节，因为负责权限配置的同事一直在等"组织架构数据"同步…

我做产品第七年的时候，带过一个横跨 iOS、Android、Web 三端加后端的版本，参与人数 120 多人，涉及 6 个研发团队。上线前一周，我看板上所有任务都在推进：需求冻结了…

2023 年下半年，我接手过一个已经延期 78 天的交付项目。复盘会上，18 个里程碑里有 11 个的延误原因写的是同一句话："等上游给东西。"更让我意外的是，…

2019年我接手一个银行核心系统的二期改造，排期表交上去第二天，测试组长把我堵在会议室门口："接口联调还没跑完，你让我怎么写测试报告？"我打开甘特图一看，&qu…

上周三晚上十点，一位做活动运营的朋友发给我一张甘特图截图，问我为什么"场地确认"延期三天，整个物料制作、嘉宾邀约、媒体预热全都跟着往后挪，活动日期硬生生从 10…