状态机设计

2023 年第四季度，我在一家 320 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，随手从项目管理系统里导出了三个季度的任务数据。这家公司的任务属性一共有 47 个自定义字段，其中 19 …

2023 年 3 月，我接手了一个已经延期两次的 130 人跨端项目。复盘会上所有人都在争论"到底是需求变更太多，还是测试资源不够"，直到我把工作项列表按类型重…

我见过最贵的一个状态字段，是某团队在需求单上加的"待评审（预）"。它存活了 14 个月，没人说得清它和"待评审"的区别，但它让每个需求平均多…

我陪一个 280 人的研发组织做过一次流程复盘，他们的项目管理平台里躺着 187 个任务属性和标签，可到了迭代复盘会上，负责人还是花了整整 40 分钟才吵清楚"这个迭代到…

去年我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断，翻他们项目管理平台的任务列表时发现一个细节：一个 180 人的研发组织里，任务类型一共 41 个，其中带"优化"&q…

上周我复盘一个 180 人研发组织的项目管理数据，撞见一个反常识的结果：他们把任务状态从 9 个砍到 5 个之后，需求交付周期反而缩短了 28%，而当初所有人担心的事情，&quot…

2023 年我参与一次项目复盘，看到一组很刺眼的数字：某核心模块在周报上的完成度连续三周停在 92%，第四周直接跳到 100%，两周后项目整体延期 34 天。复盘会上，负责人说了一…

去年我接手一个跨部门协作诊断项目，客户是一家 900 人规模的智能硬件公司。产品、硬件研发、固件、测试、供应链、市场、售后七个部门，全部在同一个项目管理平台里建任务。他们的管理员给…

去年我给一家做智能硬件的公司做研发协同诊断，复盘会上出现了非常典型的一幕：硬件负责人说“这个结构件任务早就完成了”，软件负责人说“我还在等接口定义”，项目经理看着系统里的状态是“进…

我把近三年经手的 11 个中大型研发组织（最小的 140 人，最大的 2100 人）的工具配置快照翻出来重新统计了一遍，得到一个有点难看的数字：这些组织工作项类型（也就是任务类型）…