浮动时间

去年 8 月我接手一个已经延期两周的交付项目，复盘会上所有人都在说"工期估少了"。可当我把 23 个任务的依赖关系重新拉了一遍之后，发现真正的延期里只有 2 天…

我复盘过 27 个延期超过 30 天的项目，其中 21 个在立项时都正儿八经画过关键路径图。真正的问题从来不是"没人算关键路径"，而是算完之后，依赖关系没人维护…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 19 天的 B 端产品上线项目。团队 11 人，甘特图画得很漂亮，每周例会雷打不动，每个人的任务列表都是满的。但翻出进度记录后我们发现一个尴尬事…

去年冬天，一个前端同事在群里问我：我这个任务延后两天，为什么项目经理像被踩了尾巴？我打开计划表给他看，他那条任务后面挂着三个人的工作，再往后是联调、压测、灰度、上线窗口，而这条链上…

去年秋天，我参加了一个企业级 SaaS 产品 4.0 版本的排期评审。项目经理在白板上画了 37 个任务，箭头连成一团，最后圈出一条线说："这就是关键路径，36 个工作日…

一个预算 1800 万的设备交付项目，计划工期 22 周，最后交了 29 周。复盘会上所有人都在重复同一句话："我们每个人都在加班，问题不在执行。"我把任务清单…

去年第三季度，我所在的 120 人研发交付组织，把一个原计划 4 个半月的版本硬生生拖成了 7 个月。复盘时我们把 380 个任务、41 个里程碑全部倒回表格里重算了一遍，结论让会…

我在过去五年给二十多家中大型企业做交付诊断时，都会问同一个问题：你们的项目里，最长的等待发生在哪里？答案几乎从来不是某个任务本身耗时太长，而是某个签字压了两周、某个部门把人临时抽走…

去年我接手过一个已经延期六周的产品上线项目。团队每天加班到十点，周报上每个模块都写着"进行中"，但交付日期还是从 3 月 15 日一路滑到了 4 月底。我把 3…

2023 年 11 月，我参加了一个 6 人实施团队的延期复盘会。项目原计划 42 天上线，实际用了 51 天，超期 9 天。团队的第一反应是"人手不够、客户太磨叽&qu…