浮动时间

去年年底，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们延期的量产项目。项目原计划 11 周交付，实际拖到第 17 周才收尾。老板一开始认定是研发不尽力，把研发总监骂了两次。后来我把他们 87 …

去年第三季度,我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实:项目计划表上137个任务,真正导致延期的只有9个，它们本身都不难,难的是"谁在等谁…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的研发VP跟我说了一句话，让我印象很深：“我们不是没有关键路径，我们是每两周就换一条关键路径，换到最后没人知道哪条是真的。”这家公…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的中型企业的项目复盘。这家公司有230多人，研发团队接近120人，同时推进着三条产品线。复盘会上，研发总监说了一句让我印象很深的话："…

上周三晚上十点，一位做智能硬件的研发总监给我发消息：项目又延期了，这次是结构件供应商的问题。我问他，结构件打样这个任务，在你的项目计划里挂了几个前置任务？他沉默了五分钟，回了句&q…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的公司做项目管理诊断。他们有 7 条产品线同时推进，每周一开项目例会，18 个负责人轮流汇报"我这周做了什么"，会议持续 3…

很多管理者第一次听到"关键路径"这个词，是在项目已经延期之后的复盘会上。团队每个人都在加班，任务列表上大部分条目都标着"进行中"，可里程碑还…

去年我接手过一个典型的"延期黑洞"项目：一个12人的研发团队，原计划8周交付的版本，硬生生拖到了14周。复盘时发现一个让人意外的结果，真正因为技术难题卡住的时间…

去年第三季度，我以顾问身份列席了一家约 300 人规模企业的项目复盘会。会议刚开始，研发负责人就抛出一句话："这个版本延期，主要是测试环节卡住了。"会议室里没有…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施交付项目。上线日期是集团年初就定死的，客户侧的业务部门已经排好了验收档期，但研发侧的联调环境还在等第三方接口，实施团队卡在数据迁移的字段…