流程优化

去年第三季度，我以顾问身份进入一家约 400 人的智能硬件公司做流程诊断。CEO 给我的命题很直接：“我们的会开得不少，人也都很忙，但关键任务总是卡住，你帮我看看是不是中层执行力有…

去年十月，我参与了一家做工业自动化设备的公司做流程复盘。他们有 6 条产品线同时推进，其中一条线在 9 月中旬被管理层叫停，理由是"客户需求还在反复，先等等"。…

去年我帮一家做制造业MES实施的公司做流程复盘，他们的交付总监给我看了一组数据：全年127个实施项目里有83个发生过至少一次延期，占比65%；但更让他头疼的不是延期本身，而是延期之…

去年冬天，我受邀去一家做智能硬件的公司做流程诊断。创始人把我拉到会议室，打开他们用了两年的项目管理看板，屏幕上密密麻麻躺着将近四百个任务卡片，其中超过两百个的状态是"进行…

我见过太多团队在“流程优化”这件事上死在一个相同的起点：开完一场动员会，拉了十几个人的群，然后花了三周时间写出一份二十八页的《团队协作管理制度》，发布当天群里一片点赞，两周之后没人…

周进展跟踪这件事，我见过太多团队做成"填表仪式"：周五下午四点半，群里甩出一张在线表格链接，三十多个人开始复制上周的模板，改几个数字，提交，然后没有任何人认真看…

去年年底，我参与了一次针对 37 个研发团队的进度跟踪效率复盘。数据很扎心：团队平均每周花在“对齐进度”上的时间达到 6.8 小时/人，但真正因为进度跟踪而提前发现的风险，只占全部…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发流程诊断，翻他们项目管理后台的时候发现一个很扎眼的现象：同一场迭代评审会，产品经理记的进度是"已完成 80%"，开发…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们有 140 多个研发人员，分 9 个小组，用的是一套支持私有化部署的项目管理平台。CTO 跟我说了一句话让我印象很深：“我们每…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能制造企业做流程诊断。管理层当时最焦虑的问题不是订单，而是"项目进度永远追不上计划"。他们上一年启动了 37 个…