流程优化

很多实施团队在到期提醒这件事上栽的跟头，不是因为没做提醒，而是因为做得太"全"了。去年我参与复盘一个实施团队的任务提醒改造项目，他们在一款项目管理平台里配置了整…

去年冬天，我接手了一个 80 人规模的研发中台团队做流程诊断。进组第一周，我没有看代码质量报告，也没有看需求吞吐量，而是做了一个看起来很小的事情：把团队里 6 个核心群、3 类机器…

去年第三季度，我负责的一条内部工具线连续两个月延期，复盘时发现一个尴尬的事实：项目群里关于这个任务的提醒消息累计发了 47 条，平均每个工作日超过 1 条，但关键里程碑仍然错过了两…

大多数团队的"任务提醒"其实只是"任务通知"，发出去就算完事，没人响应、没人升级、没人回收数据。我在过去三年里帮六七个 100 人以上的研发…

去年Q3，我接手了一个跨部门项目，团队32人分布在4个时区。上线第一周，我在群里发了47条任务提醒，结果周末复盘时发现：有11个任务的实际负责人根本没看到提醒，3个关键节点因为&q…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的供应链系统替换项目。复盘时发现，导致延期的不是技术难题，而是三件"小事"：一份供应商资质文件在周五下午到期，没人留意；…

去年第四季度，我接手过一个现场服务（Field Service）交付项目的复盘。项目延期了 23 天，客户罚款落地，团队疲惫不堪。复盘会上所有人都在说"执行不到位&quo…

去年三季度，我带的一个跨部门项目在最后两周崩了。研发侧的功能早在第十周就开发完了，但联调阶段发现支付模块的接口文档在两周前被另一个部门悄悄改过，没有人通知我们。整个项目因此延期了 …

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的项目复盘。那场复盘的导火索很直接：一款原定 9 月量产的产品，最终拖到 12 月才小批量出货，错过了整个…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发体系优化项目。项目启动第一周，他们的研发总监给我看了一张 Excel 排期表：37 行任务，涉及 6…