派发流程

过去两年我参与过 11 个中大型研发团队的项目管理流程诊断，其中一个数据让我印象很深：在所有"项目延期"的复盘里，真正因为技术难题导致延期的不足 12%，而接近…

派发这件事，很多团队的做法是：项目经理在群里 @ 一个人，附一句“这个你跟进一下”，任务就算派出去了。三个月后回头看交付数据，你会看到一个很难解释的现象，每个人手里都压着一堆任务，…

过去三年我帮二十多家中大型企业做过研发管理流程的诊断，几乎每一家都出现过同一个场景：任务分派下去之后，管理者以为"分配清楚"就等于"执行到位&quot…

2024 年我帮一家做工业设备的公司做研发流程梳理，翻完他们三个月的任务记录后发现一个反常识的数字：在 1,842 条被标记为“延期”的任务里，真正因为技术难度卡住的只有 21%，…

我在 2021 年接手过一个 300 人研发组织的效能治理项目，复盘时发现一个很扎心的数字：过去 12 个月里，被判定为"返工"的任务中，有 63.7% 的根因…

我接手过一个 180 人的实施交付团队，接手第一周做了一件很枯燥的事：把过去 6 个月所有延期的项目任务翻出来，逐条回溯它是被谁派出去的、派发时带了什么信息、下游有没有重新解释过它…

我第一次认真复盘派发流程，是因为一个很难看的数字：华东区实施团队在途工单 138 个，其中真正处于"有人在做"状态的只有 41 个。剩下的 97 个里，52 个…

去年我帮一家 220 人的 B2B SaaS 公司做研发效能诊断，第一周就撞上一个反常识的数据：需求评审通过率 92%，交付准时率只有 58%，而 4 位产品经理平均每周要花 9.…

过去八年我以 PMO 负责人和外部流程顾问的双重身份，进过 11 家研发型组织做交付诊断。每次复盘延期项目，我都会先做同一件事：把协作工具里的派发记录导出来，算一条任务从「需求提出…

去年我帮一家 180 人规模的研发组织做流程诊断，第一周就抓到一个反常数据：项目管理平台上每天新增的任务分派记录接近 260 条，其中 31% 的任务在 72 小时内被重新指派过至…