数据分析

去年Q3我接手了一个电商中台的数据分析项目，原本排期两周，结果拖到第19天才交付。复盘时发现，真正写SQL和分析的时间只占40%，剩下60%全耗在等埋点上线、等数仓口径确认、等业务…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘一个延期了 43 天的项目，翻遍他们的进度计划表，发现一个很扎眼的现象：计划里 68% 的任务依赖被设成了 FS（完成-开始），但其中至少…

去年第三季度，我参与了一家做工业设备的公司的流程梳理项目。这家公司有 600 多人，研发、工艺、采购、生产、质量五个部门围绕一条新产品线协作。项目推进到第 14 周时，客户方高层突…

去年 11 月，我接手过一个已经"恢复"了三次都没恢复成功的项目。事情本身不复杂：一个面向企业客户的 SaaS 产品要上线新版结算模块，涉及研发、测试、财务、法…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家年营收约6亿元的B2B软件公司的项目复盘会。会议桌上摆着三个已经延期超过60天的核心项目，负责人汇报的第一句话几乎一模一样：“已经投了这么多人…

进度跟踪这件事，很多团队都掉进过同一个坑：周报填得很勤，数据看起来很全，但项目还是延期。问题不在成员不努力，而在"跟踪"和"数据分析"被割裂…

去年第四季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们每天都在看板，但没人真的知道项目现在到底健康不健康。”后来我拉了三个迭…

很多管理者第一次认真看进度日志，是在项目已经延期两周之后。我带的第一个人力资源系统迁移项目就是这样：12个人的团队，计划6周上线，实际拖到第9周。复盘时我发现，问题不是没记录进度，…

过去三年我参与过二十多家中大型企业的研发管理诊断，几乎每家都开周会，但真正能靠"周进展"提前发现项目风险的团队不到三成。多数管理者拿到的是"已完成、进…

我见过最离谱的一份进度日志，是某家中型 SaaS 公司的研发总监发给我的 Excel，里面记录了过去 8 周、6 个迭代、超过 420 条任务状态，但当 CEO 问他"下…