技能资源管理

资源管理做不好，往往不是因为团队“缺人”，而是因为产品经理把技能写成了标签，却没有把它转成可验证的供给、需求和决策依据：排期表上有十个人，关键项目仍然卡在唯一一位懂数据建模的同事身…

项目排期看起来满满当当，真正开工后却发现关键技能只有一个人掌握；某位专家被三个项目同时预订，最后每个项目都在等他。这类资源管理问题，表面上是“人不够”，根因往往是技能供给没有被识别…