技能资源管理

管理层资源管理效率低，往往不是“人不够”，而是管理者回答不了三个具体问题：关键技能现在分布在哪里？未来四到八周哪些项目会争抢同一批人？如果临时插入高优先级任务，哪些承诺必须随之调整…

研发团队做资源占用管理，最容易犯的错不是“人手不够”，而是把所有人的时间都填满。一个迭代计划看起来排到 100%，实际却可能因为评审、线上故障、跨团队等待和任务切换而延期。我的核心…

研发团队的资源表看起来常常很完整：每个人有工时、每个项目有计划、每个迭代有容量；可一到版本延期，团队还是说不清究竟是人手不足、优先级冲突，还是计划本身建立在不可用工时上。资源管理真…

资源管理做不好，往往不是因为团队“缺人”，而是因为产品经理把技能写成了标签，却没有把它转成可验证的供给、需求和决策依据：排期表上有十个人，关键项目仍然卡在唯一一位懂数据建模的同事身…

项目排期看起来满满当当，真正开工后却发现关键技能只有一个人掌握；某位专家被三个项目同时预订，最后每个项目都在等他。这类资源管理问题，表面上是“人不够”，根因往往是技能供给没有被识别…