延期流程

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的产品团队有 17 个产品经理，平均每人同时推进 4.2 个需求。我调取了他们过去 6 个月的延期记录，…

2023 年下半年，我参与过一次跨部门延期复盘。我们把 14 个迭代、312 条研发任务的历史记录全部导出，想找出"到底哪一步出了问题"。结果比预期更扎心：在最…

周一早上九点，我打开项目看板，23 个任务标红，其中 11 个已经延期超过 5 天。但当我在站会上问“这 11 个任务分别卡在谁那里、卡了多久、谁应该在什么时间点介入”时，会议室安…

2023年第四季度，我以外部顾问身份参加一家约400人规模智能硬件公司的PMO季度复盘会。会议开始十分钟，PMO负责人问了一个看起来最简单的问题：“今年我们一共发生了多少次延期？”…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的PMO负责人给我看了一份延期台账：37个项目中21个延期，平均延期天数18.4天。但真正让我意外的不是延期的数量，而是当…

2023 年我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做 PMO 负责人时，做过一次让自己很不舒服的复盘：全年 41 个有明确交付承诺的项目里，29 个发生了延期，平均延期 12.…

过去两年我帮七家中大型企业做过PMO流程诊断，几乎每一家的项目延期率都卡在35%到48%这个区间，但真正让我意外的不是延期本身，而是"延期流程"的执行率往往只有…

过去八年，我在三家不同规模的公司做过开发、Scrum Master 和 PMO 负责人，前后跟踪过 60 多个中等以上规模的项目。如果只让我保留一个最反常识的观察，那就是：绝大多数…

去年我帮一家做工业软件的公司做项目复盘，翻完一个延期了 47 天的项目里 412 条任务记录，发现一个很刺眼的数字：这个项目真正"卡住"的工作时间只有 9 天，…

去年我接手一个 300 人研发组织的效能复盘，最刺眼的数字不是"平均延期 9.4 天"，而是另一个数字：过去一个季度，项目管理系统里被正式标记为"延期…