延期流程

在我参与复盘的一个 180 人研发组织里，过去 6 个月被标记为“延期”的任务有 137 个，但真正因为“开发做得慢”而延期的只有 23 个，占 16.8%。剩下的 114 个，根…

先给结论：延期不是执行问题，而是缺少“可观测的延期流程” 我带过 7 个产品团队，做过 3 次完整的研发流程重构，最反直觉的一次观察来自 2023 年：某个季度我们把产品经理的排期…

去年冬天，我在一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付流程复盘。他们的 CI/CD 流水线跑得很快，需求评审也规范，但有一个数字很难看：一个季度 187 个研发任务里，有 63…

2024 年 3 月，我在一次内部评审会上被问到一个问题："我们团队的延期率是 38%，这个数字在行业里算高还是算低？"我没有直接回答，因为这个问法本身就有问题…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的产品团队有 17 个产品经理，平均每人同时推进 4.2 个需求。我调取了他们过去 6 个月的延期记录，…

2023 年下半年，我参与过一次跨部门延期复盘。我们把 14 个迭代、312 条研发任务的历史记录全部导出，想找出"到底哪一步出了问题"。结果比预期更扎心：在最…

周一早上九点，我打开项目看板，23 个任务标红，其中 11 个已经延期超过 5 天。但当我在站会上问“这 11 个任务分别卡在谁那里、卡了多久、谁应该在什么时间点介入”时，会议室安…

2023年第四季度，我以外部顾问身份参加一家约400人规模智能硬件公司的PMO季度复盘会。会议开始十分钟，PMO负责人问了一个看起来最简单的问题：“今年我们一共发生了多少次延期？”…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的PMO负责人给我看了一份延期台账：37个项目中21个延期，平均延期天数18.4天。但真正让我意外的不是延期的数量，而是当…

2023 年我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做 PMO 负责人时，做过一次让自己很不舒服的复盘：全年 41 个有明确交付承诺的项目里，29 个发生了延期，平均延期 12.…