工期偏差

2024 年我参与过一次研发交付复盘。某 800 人规模的智能硬件公司，PMO 从系统里导出过去 12 个月 247 条研发任务的工期记录，用「实际完成日期减计划完成日期」再除以计…

去年我帮一家 400 人左右的研发组织做效能复盘，PMO 负责人给我看了一份让他们很挫败的报表：12000 条已关闭任务里，平均预计工期 3.5 天，平均实际工期 9.2 天，偏差…

去年底我接手过一个 PMO 复盘：一家 480 人规模的 SaaS 公司，37 个在建项目里有 21 个出现超过 20% 的工期偏差，但翻开所有人的工时表，每个人的排期都排得满满当…

去年 11 月，我被拉进一个延期 60 多天的项目复盘会。项目经理打开甘特图，指着一条横条说：接口联调，计划 20 天，实际从 10 月 8 日拖到 11 月 20 日，日历跨度 …

去年第四季度，我参与了一家 500 人规模研发组织（硬件 120 人、软件 380 人）的排期复盘。他们的 PMO 有一份看起来很专业的计划表：132 个任务，预计工期逐条填满，合…

上周三下午，我帮一个 180 人的研发团队做工期数据体检。翻开他们上个季度的 1247 条任务记录，第一个数字看起来非常健康：填了"预计工期"字段的任务有 11…

2023 年我参与过一次交付复盘，团队规模 18 人，项目最终延期 47 天。真正让我在意的不是延期本身，而是计划阶段 132 个任务里有 89 个的“预计工期”填的是整数，8 小…

我接手过一个已经跑了 11 个迭代的研发团队，任务完成率常年 92% 以上，看板很干净，燃尽图很漂亮。但当我把这 400 个已完成任务的实际工期与预估工期做配对统计时，中位数偏差是…

2023年我接手一个150人研发组织的交付度量项目，第一周拿到过去12个月的迭代数据，最刺眼的一组数字是：预计工期与实际工期的偏差中位数达到41%，而其中68%的偏差任务，在创建时…

我带过一个 47 人的交付项目，里程碑评审时进度条显示 82%，最后实际交付晚了 21 天。复盘的时候我发现一个尴尬的事实：任务卡上只有一个数字，“计划工时 16 人天”，没有人知…