工期偏差

去年 Q3，我带的一个 120 人规模研发组织交付一个跨三端的版本，立项时给出的预计工期是 6 周，实际交付用了 11 周。复盘时我们把 340 个工作项逐个还原，发现真正因为&q…

去年我帮一家 200 多人的软硬一体研发组织做效能诊断，项目经理甩给我一组数据：过去三个月，1,847 个任务的"预估工期"合计 12,600 人天，而&quo…

2023 年秋天，我参与了一个 132 人研发组织的交付周期治理项目。立项时所有人几乎一致认为是"估时能力不行"，于是我们安排了两轮估算培训、发了三份估算手册。…

去年第三季度，我参与复盘一个 47 人规模、跨 6 个小组的研发迭代：计划排期 26 个工作日，实际交付用了 61 个工作日，工期偏差 135%。会后我把这次迭代里 218 个任务…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司复盘交付延期问题。他们把过去 14 个月的 2360 个任务全部拉出来做归因，结论有点扎心：真正因为“技术难度超出预期”而延期的只占 11%，…

带过 30 人以上研发团队的人，大概都经历过同一个场景：迭代计划会上，开发看着需求说“这个 5 天能做完”，你把它填进计划表，5 天后打开看板，进度条停在 40%，剩下 60% 卡…

实际工期这件事，我在两个规模完全不同的组织里都踩过坑。一次是在一家 30 人左右的创业公司，我要求项目成员每天下班前手动填“实际开始时间”和“实际结束时间”，三个月后我把数据拉出来…

我见过太多项目周报里出现同一句话：“任务已完成 80%”，结果三周后还是 80%。问题不在成员不努力，而在于任务属性里的“实际工期”根本没被填对。工期不是项目经理一个人拍板填进去的…

我接手过一个 42 人的研发团队，他们的“计划工期准确率”只有 61%。复盘会上，所有人的第一反应都是“研发估时太乐观”或者“需求变更太多”。但当我们把过去 6 个月 1800 多…

2021 年我接手一个 120 人研发组织的效能治理项目，第一个让我意外的数字不是交付延期率，而是工期预估的"重复偏差"，同一个团队、同一类需求、连续 6 个迭…