工时记录方法

产品经理的工时管理，最容易走偏的地方，不是漏填了几小时，而是把“记录了多少时间”误当成“工作管理得有多好”。如果团队只看工时总数，产品经理可能把需求讨论、用户研究、方案推演、跨部门…

实际工时管理最容易被误解成“让产品经理把每天做的事记下来”。但我见过的工时表里，最认真填写的团队未必最能判断项目是否健康：有人把会议、需求分析、线上问题都填进“产品工作”，月底看起…

工时管理做不好，产品经理最先感受到的往往不是“少填了几张表”，而是月底突然解释不清：需求评审占了多少时间、线上问题挤掉了多少计划工作、一个版本为什么延期，以及团队下个月究竟还剩多少…