工时记录方法

实际工时管理最容易被误解成“让产品经理把每天做的事记下来”。但我见过的工时表里，最认真填写的团队未必最能判断项目是否健康：有人把会议、需求分析、线上问题都填进“产品工作”，月底看起…

工时管理做不好，产品经理最先感受到的往往不是“少填了几张表”，而是月底突然解释不清：需求评审占了多少时间、线上问题挤掉了多少计划工作、一个版本为什么延期，以及团队下个月究竟还剩多少…