工作项管理

去年我接手一个 300 人研发组织的效能改进项目，第一周做的事不是看代码质量，而是导出他们工作项管理平台里的全部任务数据。结果有点反常识：这个团队过去三个月创建了 8.7 万个工作…

我给一家 130 人左右的研发组织做任务管理重建时，撞上的第一个事实很尴尬：同一周里，27 个人创建了 400 多条"任务"，但没人能说清楚哪些是必须做的、哪些…

我带过的第 7 个项目，最终延期了 94 天。复盘会上，技术负责人说“需求变太多”，产品经理说“研发估时不准”，测试负责人说“提测质量差”。我把项目群里的 2,300 多条消息和工…

一个 62 人的研发项目集，2,347 条处于「进行中」状态的工作项，迭代延期率 41%，这是我 2023 年接手一个项目集时看到的真实场面。更棘手的地方在于，团队并不觉得自己混乱…

很多人问我一个问题：“项目负责人每天到底该看哪些工作项？”我带过 8 个研发团队、参与过 3 次研发管理平台的迁移和重建，最反常识的一个结论是：项目负责人的工作项管理水平，不体现在…

2024 年下半年，我参与了一家约 800 人的软硬件混合团队的工作项治理复盘。他们当年组织的跨部门对齐会超过 1200 场，平均每个工作日 5 场。管理层的直觉是"沟通…

2024 年 3 月，我陪一家 300 人规模的智能硬件公司开过一次发布前评审会。会议室里坐着市场、硬件、软件、供应链四个部门，投影上有四张表：市场用 A 工具的需求看板，硬件用 …

去年我帮一家 400 人规模的硬件公司做研发效能诊断，翻完他们连续三个季度的工单与交接记录，看到一个非常反常识的数字：跨部门任务的平均逾期是 11.4 天，但真正因为技术难度导致延…

去年我帮一家 320 人的智能硬件公司做跨部门协作复盘，把他们过去半年的 1427 个工作项（当时内部还管它叫"任务"）全部导出，逐条打标。最后真正按最初提出的…

2024 年我接手过一个 140 人研发组织的效能诊断，他们那套项目管理平台已经用了三年，库里躺着 4.7 万条工作项。但我把状态流转日志拉出来一算，真正走完"创建，领取…