属性治理

我给一家 320 人的 SaaS 公司做研发效能复盘时，拉过一个季度的数据：全公司被标记为 P0 或"紧急"的任务共 1874 个，占全部任务的 41%。但把这…

2024 年我参与复盘过一家 400 人规模制造企业的软件研发团队。他们在三个月里同时推进 6 个"最高优先级"项目，结果 4 个延期、2 个上线后被业务方判定…

去年我帮一家 480 人的新能源设备公司做研发管理复盘，管理层周会上出现了很典型的场面：CEO 问「电池管理系统这条线现在到底卡在哪」，三位副总裁给出三个不同答案，一位说卡在硬件选…

去年我帮一家 800 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，拿到他们项目管理平台导出的任务明细表时，第一反应是"数据挺全"，一个任务对象上挂着 47 个属性，…

去年第三季度，我受邀给一家 300 人规模的智能制造企业做研发流程诊断。会议开到一半，研发副总打开项目管理平台的任务列表，滚动了两屏之后停下来说了一句让我印象很深的话：“这里面躺着…

去年我接手一个研发流程诊断项目，客户是一家 800 人规模的智能硬件公司，硬件、嵌入式、云端、App 四条产品线并行。我要做的第一件事，是把他们项目管理平台里的任务类型导出成一张表…

实施团队最贵的数据资产不是工时表，而是任务属性。我在 2022 到 2024 年间接手过三个中大型交付团队的效能治理项目，其中规模最大的一个团队有 180 人左右，18 个月里在平…

我给一个 40 人的实施团队做过程度盘。打开看板的那一刻，我以为自己看错了：当期 63 个任务，标记为“高”或“紧急”的有 51 个，占 81%。剩下 12 个全是“中”，没有一个…

2023 年下半年，我给一家做工业软件的研发团队做研发效能复盘。打开他们的任务看板，我第一反应不是"数据难找"，而是字段太多：单个任务卡片上挂了 34 个属性，…

我在上一家公司带研发效能的时候，做过一次很尴尬的复盘：一个 200 人左右的 SaaS 研发中心，六个 Scrum 团队，项目管理平台里累计建了 87 个工作项自定义字段。半年后统…