外部依赖管理

迭代计划完成率连续三周超过 90%，上线日期却一再后移，这并不矛盾：团队可能按时关闭了许多任务，却没有交付真正可用的业务结果。迭代进度管理的关键不是让燃尽图更平滑，而是尽早发现范围…

Kanban 看板上的任务全是绿色、列也排得整齐，项目却仍可能在发布前突然延期。问题通常不在于看板“没有用”，而在于团队把任务状态当成风险结论：卡片显示进行中，不代表它正在流动；卡…

我做过一个复盘：某 120 人的研发交付团队，2023 年上半年延期项目中，有 78% 在延期发生前两周就已经出现信号，但没有任何人把这些信号写进周报。团队每周都在开进度会，每周都…

我带的最近一个交付项目，第 6 周周报上 SPI 显示 0.92。老板在群里只问了一句：“能不能按时交付？”我盯着屏幕愣了十几秒，因为我很清楚，如果回答“整体落后 8%，但可控”，…

去年我接手一个ERP实施项目，合同写的是90天上线，团队进场时信心满满。结果第67天，客户方的数据清洗还没完成，关键用户培训只做了两场，接口联调卡在对方的IT部门排期上。复盘时我们…

先给结论：进度管理的核心不是排期，而是实际进度的采集与偏差闭环 我带过三个从0到1的中台项目，也接手过两个已经延期两个月、被老板点名"下周必须上线"的救火项目。…

三年前我接手过一个已经拖了两个月的实施项目：周报上连续三周的“总体完成度”分别是 93%、95%、95%，第四周客户直接发来正式投诉函。翻现场记录才发现，真正卡住项目的是三条外部依…

我们那个项目，合同工期 130 天，第 96 天的时候我打开排期表，发现上线日期已经不可能保住了，不是因为谁偷懒，而是客户数据准备的完成日期从第 18 天滑到了第 25 天，而这 …

去年第四季度，我接手复盘了一个典型的实施延期项目：某制造业客户ERP上线，原定90天交付，实际拖到137天。复盘会上所有人的注意力都集中在"研发排期太长"&qu…

2023 年第三季度，我负责的一条企业协同产品线在六个迭代里延期了五次，团队每次复盘给出的原因都不太一样：需求中途变更、后端接口没就绪、测试环境被别的项目占用。听上去都是执行层面的…