在制工作管理

团队看板制度失败，通常不是因为缺少一块看板，而是任务已经挂在“进行中”十天，负责人却说不清下一步是谁、卡在哪里、何时能交付。实施团队看板，真正要设计的不是几列颜色，而是任务如何进入…

产品经理看板里最容易失控的，往往不是“进行中”，而是“待处理”：需求、缺陷、临时请求都被放进去，卡片越来越多，却没人能说清哪些值得做、下一步由谁推进。真正有效的待处理管理，不是把列…