团队可承诺容量

研发团队的资源分配，最常见的失误不是“人不够”，而是把同一个人同时排进三个看似都合理的计划：版本交付、线上故障和临时专项。计划表上的利用率接近百分之百，真实进度却不断延期。资源管理…

迭代计划看起来排得很满，到了第二周却发现关键任务还没开始；团队说“人都在忙”，负责人却说不清忙在哪、为什么承诺的范围完不成。这通常不是团队不努力，而是把迭代容量误当成可承诺工作量。…

迭代容量不是把团队人数乘以工作日，再把结果填进计划表。一个 12 人团队，即使理论上有 60 人日，也可能只有 38 人日适合承诺：有人要值班，有人要处理线上故障，关键任务还可能依…

迭代计划看起来排得很满，到了迭代结束却总有一批任务顺延，往往不是团队“不够努力”，而是容量从一开始就被算错了：把所有人的名义工时当成可交付工时，把需求估算当成承诺，把临时插单当成例…