团队可承诺容量

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  迭代容量管理指南：项目经理如何做好迭代管理，流程优化全流程

  迭代计划看起来排得很满，到了迭代结束却总有一批任务顺延，往往不是团队“不够努力”，而是容量从一开始就被算错了：把所有人的名义工时当成可交付工时，把需求估算当成承诺，把临时插单当成例…

  1小时前