可用工时

很多企业做人力资源计划时，第一步看的是编制数：研发 40 人，交付 25 人，运营 12 人，然后按项目需求倒推招聘缺口。但在真正落地的那一个季度里，问题往往出在另一个地方：这些人…

可用工时落地方案：企业管理者开展人力资源计划的流程优化案例解析 一家公司有 120 名员工，月度排期表上看起来有 1.9 万小时可用工时，项目负责人却连续几个月反馈“人不够、任务延…

去年 11 月，我参与了一家约 700 人的软硬件混合组织的年度人力复盘。会上有位研发副总说了一句话，让整屋子人沉默了几秒：“我们今年招了 90 个人，编制完成率 96%，但交付的…

实施团队做人力资源计划，最容易犯的错误不是“少排了两个人”，而是把员工的合同工时、项目工时和真正可交付工时混成了一个数字。我的经验是：一个每周标称工作 40 小时的实施顾问，真正能…

去年第四季度，我参与了一家做企业级软件实施的公司（168 名实施顾问、7 个区域交付中心）的年度复盘。当季合同额同比增长 41%，交付确认收入只增长 9%，项目毛利率从 32.4%…

去年第四季度，我陪一家做制造业数字化的实施团队复盘全年人力计划：年初排了 42 个人力月，实际消耗 61 个人力月，偏差 45%。团队负责人一开始很不服气，因为他确实算得很细，每个…

人力资源计划可用工时教程：研发团队数据分析，避坑指南 研发团队最容易把“一个月有多少人”误算成“一个月能交付多少工时”。我曾参与过一次 80 多人的研发团队排期复盘：表面上有 1,…

可用工时落地方案：研发团队开展人力资源计划的效率提升案例解析 很多研发团队并不是缺人，而是不知道“真正可用的人力”到底有多少：名义上有 36 名工程师，排进迭代计划的却是 540 …

去年三季度，我把一个 120 人研发组织的季度人力计划和真实工时数据并排放到一张表上，结果很难看：计划里按“每人每月 21.75 天 × 8 小时”排出了 20880 个可用工时，…