可承诺工时

去年三月，一个 400 人规模的研发组织请我去做 PMO 落地诊断。老板的原话是：“我们不缺人，也不缺项目，缺的是知道谁在干什么。”我花了三天时间，做了他们此前从没做过的一件事，把…

去年秋天，我陪一家做工业软件的公司复盘年度人力计划。他们把研发计划排得非常紧凑：118 名研发人员，按每人每月 176 小时计算，全年理论产能约 24.9 万小时；需求池里所有项目…

可用工时实操方法：项目成员提升人力资源计划效率的风险控制方法与模板 可用工时不是“员工每天上班八小时”这么简单。一个研发项目按 10 人、20 个工作日计算出 1600 小时，最后…

企业制定人力资源计划时，最容易出现的一种错觉是：部门有多少人，就有多少人的可用工时；员工每天工作8小时，团队每周就能提供40小时的有效产能。实际管理中，这两个判断都可能导致严重偏差…

去年第四季度，我帮一家做企业级软件交付的公司做资源调度复盘。他们 2024 年项目数量比上一年增长了 37%，实施团队人数只增加了 9%，结果是我在交付后台看到的排期数据里，有 2…

资源冲突这件事，我在过去几年里反复遇到同一种误判：HR 或 PMO 把"人手不够"当成排期问题来处理，于是加班、加人、加会议，最后把一份本来就超卖的产能表硬压进…

人力资源计划可用工时教程：研发团队数据分析，避坑指南 研发团队最容易把“一个月有多少人”误算成“一个月能交付多少工时”。我曾参与过一次 80 多人的研发团队排期复盘：表面上有 1,…

去年三季度，我把一个 120 人研发组织的季度人力计划和真实工时数据并排放到一张表上，结果很难看：计划里按“每人每月 21.75 天 × 8 小时”排出了 20880 个可用工时，…

人力资源计划可用工时全流程：研发团队实操方法与一文讲清 研发团队最容易犯的错误，是把“团队人数 × 每天 8 小时 × 工作天数”当成可用工时。以一个 30 人研发团队为例，按每人…

资源负载流程与规范：研发团队人力资源计划入门指南关键指标 资源负载流程与规范，真正难的不是把每个人的名字填进排期表，而是判断：未来四到八周，团队是否有足够的有效产能，哪些工作会争抢…