变更影响评估

季度启动会开完的第 21 天，我在项目群里看到研发负责人发了一句话：“这个需求我们这个迭代做不了。”紧接着市场负责人回了一句：“活动物料已经印了。”财务在群里发了个问号。而三周前的…

去年冬天我参加过一次验收会，原定四十分钟，开了三个半小时。项目组说交付物全部完成，业务部门说系统没法用，财务说预算已经花完，法务说合规文档还差两份。会议结束时定的不是验收结论，而是…

去年第四季度，我在一家 280 人的 SaaS 公司做管理诊断。季度复盘会上，CEO 问了一个很简单的问题：三个战略级项目为什么全部延期？团队给了三个答案，需求变更太频繁、人力被临…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业设备数字化交付的公司。他们的季度目标写得很漂亮：完成三条产线的系统上线、客户验收通过率100%、交付周期从45天压缩到30天。启动会…

去年我帮一家做工业设备交付的实施团队做复盘，他们在同一个客户现场连续两次延期，第二次延期 23 天。复盘会上项目经理说了一句话让我印象很深："目标我们拆了，拆到每个人每周…

项目目标对齐这件事，我做过三次彻底失败的版本，才慢慢摸到门道。第一次是在一家做 SaaS 交付的公司，启动会上 12 个人全票通过目标，第三周复盘时发现三个团队对"上线&…

去年11月，我接手一个已经延期六周的数据中台项目。打开当时的进度表，甘特图画得堪称教科书：每个任务都有起止日期，依赖关系清清楚楚，颜色区分得赏心悦目。但项目经理跟我说了一句话：这张…

2023 年下半年，我给一家做工业软件交付的公司做项目治理诊断。翻完 7 个已交付项目的阶段评审记录后，我发现一个反常识的事实：真正让这 7 个项目平均延期 26 个工作日的，不是…

去年十月，我接手一个已经跑了四个月的中台重构项目做救火。原计划十二月中旬完成核心模块联调，结果我到的第一周就发现：需求池里多了 23 个"紧急插入"，关键路径上…

我带过一个 9 人小团队的项目，计划第一次大调整发生在第 7 周。那天下午我花了两个小时，把甘特图整体后移了三周，导出一份新的排期表发给所有人，觉得自己处理得干净利落。一周后问题才…