变更影响评估
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计划调整流程与规范:产品经理项目规划入门指南关键指标
2023 年 8 月的一个周三晚上九点,业务负责人在群里 @ 我:这个需求能不能提前两周上线,客户那边等不了。我当时手里是一个跑了 11 周的项目,里程碑排到第 14 周,研发资源…
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子计划流程与规范:PMO项目规划协同管理关键指标
2023 年下半年,我在一家做工业自动化设备的企业做项目集治理复盘。项目集主计划上白纸黑字写着 11 月 30 日完成整机联调,可到了 11 月 20 日,PMO 收上来的子计划却…
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计划调整管理指南:PMO如何做好项目规划,数据分析全流程
去年我以外部顾问身份参与过一家制造企业的数字化项目复盘,会上有句话让我印象很深:项目经理说“我们不是不会做计划,是计划从来没有活过三周”。这个项目原定26周交付,在第11周插入两个…
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项目规划计划版本全流程:PMO效率提升与一文讲清
三年前我接手一个 120 人研发组织的 PMO 时,最刺眼的数字是:过去四个季度对外承诺的 9 个大版本里,有 6 个没有按窗口发布,平均延期 11 天。管理层的第一反应是&quo…